什么对付骑兵的想法那就是自行车啊，或者三轮车也行，这总比人跑快多了吧
自行车不需要蒸汽机或者内燃机啊，整个架子，加两个轮胎就搞定了。
说干就干，杨子正跑到铸造局找到了副局长佘义兴，把自己的想法告诉他, 并画出了一系列的草图，说明每个东西如何做。
但是，很快有一个残酷的事实浇灭了杨子正的热情，那就是橡胶树还没有来到中南半岛，那是19世纪末才有的事了。
不过，直接用木轮只是能承载得了几百斤么
先做吧，试一试总是好的, 不行了再说。而且还有一个难题, 那就是弹簧钢造不出来, 减震无从谈起。
说来说付出，还是炼钢不行。
想到了这些后，杨子正兴趣缺缺，不是理工男啊，吃亏就在这里啊。后世的老师说的对啊，学好数理化，走遍天下都不怕。他就是学艺术去了，这走遍天下都不怕的学问没学到。
当制造新东西的热情被浇灭之后，他还是回来折腾学问与管理吧，他现在能做的也就是这些。
是时候按后世现代企业的管理模式来了，首先要做的就是来年规划，每个部门都要做，包括中华民军的都督府也要做。
提出总目标，再提出分解目标，把目标分解到每个季度，每个月，每个人。
除了来年的计划，还有就是马上要过年了, 他这个做东家的得给一年之中表现优秀的人寄去亲笔勉励的信。
所以，得来次年底大评奖，除了年底奖金之外，还有优秀奖，这优秀奖分为优秀管理奖，优秀技术奖，优秀劳工奖等。
而这个年底的优秀奖评奖，也掀起了中华邮行内部的一个小高潮，对各个子系统的评奖考核内容是由五十来个小班学生出的，特别是方以智与李信很是积极，他们想到了许多方面的考核标准，但被投票采纳的很少。
因为不切实际。
最后杨子正在大家的充分讨论与总结之后，提出了他的意见。
“考核分两种，一是人员考核，二是部门考核。部门考核是过去的这一年是否完成了年初设定的目标部门考核是否完成直接关系到人员的考核，这让每个人员有集体感，有团结力，因为部门没做好，他们个人就拿不到足额的考核奖励。”
杨子正边说，学生们边记。
“往年我们都会做一个部门的年度计划的, 关于明年的计划在腊月二十五之前也要交上来，没交的扣来年的考核分。”
“部门考核之外，又有人员考核，但这个人员有不同啊，有的是管理者，有的是工匠技术人员，有的则是普通的劳作者，那如何分呢”
“我觉得分德、能、勤、绩、领导力几个方面来考核，有些是所有人都要参与的考核，有的是只有相关的工匠或管理者能参与的考核。这就要求我们在考核卡上标明了考核者的类别，目前就分三类，一是管理者，二是技术工匠，三是普通员工”
现代化的管理手段说一说，交待下去，立马让学生们又是耳目一新，怎么他们总觉得杨子正是一个挖不尽的宝库呢，在任何事上都有一套超越于常人的看法与做法。
而且是考虑周全，很是合理。
哪怕如方以智他这种饱满诗书者都无法想到这些知识是从哪里来的，真是奇了怪了，杨子正的脑袋到底都在想些什么奇奇怪怪的东西。
当然什么做计划，评奖之类的，那就是家人的团聚了。
有人一年没回去了，是不是允许回家过年有些人的妻儿来丈夫工作的地方过年，是不是允许他们团聚
这些都是人性化的管理与手段，在这个时代简直是太先进了，先进得大家很不适应。
反正杨子正不管，不怕别人不会，就怕你不教。